浏览次数 : 1022 时间 : 2022-04-18 编辑：
2021年度，宁盐公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻集团发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，全力践行“争当表率、争做示范、走在前列”的新要求，不畏困难，不惧挑战，勇于拼搏，敢于担当，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好增长态势。现将2021年度的工作总结如下：
一、目标完成情况
本年度，宁盐公司完成了水城路绿化工程、东台收费站绿化工程、黄尖服务区绿化工程、快速路网新都枢纽绿化工程、大桥公园环境整治工程、湿地公园环境整治工程、通榆河环境整治工程等数十个项目的建设工作，同时完成了各服务区及“一片林”地块等三十余个项目的养护工作，全年营业收入达1607万元，净利润318万元，超额完成了年度目标。
近年来，交投集团发展较为迅速，众多重点项目都在紧锣密鼓的推进者，为此，集团交办的的绿化工程、环境整治工程突击性也较强。在全年的工作中，对面紧张的工期，宁盐公司能够主动担当、主动靠前、主动作为，发挥自主设计的技术优势、自主施工的效率优势，克服市区范围内通行难、运输难、交叉施工等多方问题，抢时间、提效率，确保高效、高质完成各项突击施工任务，同时做到文明施工、安全施工。
二、经营管理情况
1、强化施工管理
在工程项目施工管理中，明确施工管理流程、标准及具体责任，强化项目现场管理。所有在建项目、养护项目的责任明确到人，并且常态化开展巡查、督查，加强监督管理。
2、强化实绩考核
根据具体工作内容，结合员工特长合理安排工作，让每位员工在岗位上充分发挥自身优势。在工程预算、施工、养护等各个环节中提供均等的机会给每位员工，让员工在书本、施工现场学到实实在在的本领，不断提高综合管理水平。将工作内容与月度绩效挂钩，强化主人翁意识，形成每月的难事、急事不推诿，争着做、抢着做的良好氛围。
3、有效降低成本
以优化体系作为实现提质曾效、降低成本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了经营指标稳定，成本有效降低，效率逐步提升的良好局面。在集团规章制度大方向的指引下，宁盐公司形成了一套完整的绿化苗木、耗材的采购体系，针对不同时节、不同种类的苗木，均进行多方询价，并前往实地进行现场考察，力争所有采购的苗木性价比最优。
4、加强廉政风险防控
积极开展廉政风险点排查工作，对用工、机械、苗木等环节严格筛查，共计排查出单位风险点4处，各科室风险点7处，个人风险点13处。针对风险点，制定了详细的防控措施，要求全体人员严格执行集团各项工程管理规章制度，做到所有成本先报审，再实施；及时上报用工单价、人数；强化施工现场巡查、督查，各个环节风险得到有效控制。
5、遗留问题处理
针对“马沟水泥厂”事项，宁盐公司协同相关律师事务所，将与“马沟水泥厂”相关联的两工业用地（面积分别为43231㎡、44529㎡）续查封至2024年，为后期参与处置土地、处分债权，最大限度地争取了时间。至此，宁盐公司其他203项历史遗留问题全部处理完毕。同时，宁盐公司自2016年划转集团以来，未产生新的遗留问题。
三、安全生产情况
安全认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述以及集团关于安全生产工作的相关精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做好安全工作，严格执行规章制度、强化组织领导，完善管理体系，有效地促进公司生产的安全、平稳。
1、落实安全生产责任
年初，公司与各科室、各科室与个人签订安全生产责任书，将安全生产责任逐级延伸、逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。今年，公司对安全生产管理制度进行了“回头看”，结合当前生产工作现状，对相关制度进行了完善，补充了安全技术交底制度、安全隐患排查制度，修订了应急救援预案，确保制度的科学性、周密性和可执行性。
2、加强检查，消除隐患
全年工作中，公司组织安全检查60余次，对发现的安全隐患逐一销号处理。公司将绿化工程施工中的上下苗、修剪、浇水等环节的安全责任，落实到现场的每个管理人员及代工人员身上，做到施工前必讲安全，施工过程中必查安全，施工后必总结安全，确保施工全过程安全无事故。
3、积极开展教育培训，确保安全经费投入
坚持每月召开安全生产会议，并对员工进行安全教育培训，通过传达、学习上级有关文件精神及要求，有效提高全体员工的安全意识，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，全年累计召开安全会议16次，组织安全培训12次。为保证安全生产平稳运行，公司切实保证了安全生产费用的投入，截止当前，已投入安全费用3万余元。
四、疫情防控工作
新冠疫情依然严峻，尤其是今年在江苏南京、扬州又相继爆发了新一轮的疫情，为做好疫情防控工作，公司围绕防控重点，落细落实工作。一是做好中高风险地区往返职工及家人摸排报告工作，做好重点地区来访我司人员的信息登记、报备工作。二是要求全体人员主动佩戴口罩，主动上报健康码，主动接种疫苗，配合集中核酸检测。三是倡导员工非必要不聚集，尽量不要前往人员密集和密闭场所。同时，做好个人防护，不得前往风险地区。四是主动做好个人及家庭成员的健康监测，如出现发热、咳嗽、胸闷等不适症状，第一时间向公司报告。
五、存在问题
目前，公司的园林专业技术人员较少，计量工作滞后施工进度，需招聘2-3名园林专业技术人员。
2022年度工作计划
一、工程建设
1、新建工程
2022年度，宁盐公司将继续发扬“打硬仗，能吃苦”的“铁军精神”和勇于奉献、勇于担当的工作作风，高质量完成大丰三龙服务区绿化工程、高架三期大洋湾枢纽花槽绿化工程、阜宁锦瑞学府绿化工程等项目的建设工作。
2、养护工程
宁盐公司将在养护工作中寻求突破，针对不同项目，实行科学化、差别化养护。同时，逐层落实责任制，将各工程苗木成活率、成本率与责任人绩效直接挂钩，有效控制养护成本，提高苗木成活率。在此基础上，公司将加大养护巡查力度，严格按照住建局网格化管理要求进行日常管理，进一步提高养护水平，特别是集团新洋港至世纪大道区域的特色养护。
二、管理工作
1、加强培训学习，提高管理能力
2022年度，宁盐公司将注重提升员工的项目管理能力，积极参加住建局及盐城市风景园林协会组织的各项培训、竞赛、技能考试，通过走出去的方式，对全体员工进行专业技能培训，增长知识、拓展视野。同时，鼓励员工进行“自我充电”，为后期的管理打好基础，多角度、多渠道提高对绿化项目管理工作的能力。
2、常态化做好内部管理
根据集团“战略、管理、执行”的三级管理模式，以及强化三级公司的执行能力的要求，培养员在工施工现场的管控能力，确保各项工作能够不折不扣执行到位。发挥集团网站的作用，加强信息报送，强化公司企业的形象宣传。同时继续做好绩效考核等内部管理工作。
3、切实引进人才，加强队伍建设
当前，集团投资建设的绿化项目逐步进入养护期，我市园林绿化养护的要求也越来越高，公司对园林专业管理人才的要求也在增强。2022年度，公司将着力加强现有人才队伍建设的同时，尽可能引进懂设计、会管理，懂园林、会景观的复合型人才，为公司的发展注入“新鲜的血液”，也是公司转型品质化的内在要求。
三、安全生产
2022年度，宁盐公司将进一步推进安全生产主体责任落实和安全生产标准化建设，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，始终绷紧安全生产这根弦，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力，强化全员对安全工作重要性的认识，提高安全生产管理质量和防范事故的能力，全力做好安全生产工作，坚决遏制安全生产事故，做到人和苗木的“双安全”。
为巩固疫情防控工作持续向好的形势，宁盐公司也将常态化开展疫情防控工作。
