浏览次数 : 938 时间 : 2022-04-18 编辑：
2021年为“十四五”开局之年，捷通公司紧紧围绕集团年度工作安排和公司经营目标，认真谋划，狠抓落实，以加快推进企业高质量发展，加强学习型企业建设，增强企业的综合竞争力，切实履行公司自身职责。现将2021年工作完成情况、2022年及今后五年工作计划汇报如下：
一、2021年工作完成情况
（一）经营指标：2021年度完成营业收入6366.36万元，完成净利润291.85万元。
（二）工程建设：两重一实项目：G204盐城服务区、G228大丰服务区、G228响水服务区、S349盐东服务区无障碍环境整改项目以及G204响水运河服务区改造工程均已按期施工结束并通过竣工验收投入使用；充电桩三期工程已全部施工结束并通过竣工验收，进入审计阶段。集团重点项目：锦瑞学府一期工程6幢单体通过竣工验收，附属工程除沥青待摊铺外，其余工作均已完成。临时突击任务：铁路货场接线工程、湿地公园游客服务中心及公共卫生间内装、湿地公园公交站台及滨河路中分带护栏、大庆路北范公路高桥下公交回车场、东台条子泥服务区场地平整、大桥公园临时道路整理及场地平整、湿地公园生活区污水管网改造、青年路及西环路侧式公交站台拆除、大星南路路基工程、潮声路公交回车场等10个集团交办的临时突击任务均已施工结束；通榆河桥、青年路高架下方长途车停车场项目场地工程已施工结束，正进行值班室、公共卫生间、清洗间、维修间等配套设施的收尾工作。
（三）市场开拓：积极催要中建五局涟水清涟大道沥青摊铺分包工程及中交一公局大丰高铁枢纽1标段水稳施工分包项目的工程进度款，确保资金按期回笼，同步跟踪后续工程业务。
（四）培训考证：鼓励员工积极报名参加建造师等职业资格考试及职称评审，目前捷通公司共有建造师7人，其中一级建造师2人、二级建造师5人；拥有职称12人，其中高级职称2人、中级职称4人、初级职称6人；八大员14人。
（五）新闻报道：鼓励员工撰写新闻，报道工作过程中的特色亮点，全年共报送25篇新闻报道，被集团网站采用14篇。
（六）廉洁建设：坚持以党风党纪教育、职业道德教育、廉洁从业教育为重点，排查岗位廉政风险点，强化意识形态工作，落实各岗位责任，加强责任心和主人翁意识。
（七）工作亮点：代管代建的开创路北延项目被市住建局评为2021年度盐城市优质工程；自主实施的锦瑞学府一期工程被市住建局评为盐城市建筑施工标准化示范工地。
（八）存在的不足及措施
1、公司目前虽拥有十项资质，但资质等级不高，不能充分参与市场竞争，竞争性优势不强，集团内部项目承接受体量、规模的制约；随着住建部资质整合新标准的出台，公司资质有望整合为乙级，资质的提升可承建集团内部范围更大的项目，亦可增加开拓外部市场的机会。
2、员工业务水平和现场管理能力仍需提高。拟通过“走出去、请进来”进行业务培训和学习，组织技术人员观摩学习先进的管理模式和施工技术；加强员工在工程实践和项目管理中，不断提升业务和管理水平。
3、公司缺乏专业技术和市场开拓的人才，在成本核算、工程管理以及市场开拓中存在不足。拟根据公司的实际情况，通过招聘、培训学习、传帮带、落实指标、制定奖惩制度及激励机制等方法，储备相应技术人才、加大市场开拓力度。
二、2022年工作计划
2022年，捷通公司将在集团党委的关心和支持下，继续开拓创新、奋力拼搏，力争再上一个新台阶。
（一）拓展工程业务，超额完成指标
积极开拓外部市场，主动争取内部项目，力争超额完成年度经营目标。2022年计划完成经营收入12000万元，计划实现净利润400万元。完成指标的主要项目来源：便仓危化品停车场、锦瑞学府二期工程、集团内部其他项目工程以及外部市场项目。
（二）资质整合调整，扩大承建范围
根据省住建厅关于新的资质标准规定，工程施工总承包三级资质与二级资质整合为总承包乙级资质，承揽业务范围扩大至新资质标准明确的范围。积极关注上级主管部门的通知，及时办理相关资质变更手续，主动与集团对接新资质范围的可承建项目（如建筑高度100米以内的工业民用建筑工程）,建设规模的增大更有利于公司经营指标的完成。
（三）改变经营模式，注重项目管理
根据绿阳集团新制订的《实施项目管理方案》，所有承建项目的劳务单位及材料供货商由绿阳集团负责招标落实，公司负责工程项目安全、质量、进度及成本的管控。在项目管理过程中，要加大管理力度，做好图纸会审、技术交底、原材料质量、隐蔽工程验收、工序检验、工程验收以及施工过程中的沟通协调工作。
（四）完成契约管理，促进企业发展
推行国有企业经理层任期制和契约化，是我市国企改革三年行动的重要内容，是激发企业内生活力和动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。捷通公司根据国资委相关规定和集团相关要求，积极配合拿方案、出制度，尽快完成任期制和契约化，为集团高质量发展作出应有的贡献。
（五）加强文明施工，打造企业品牌
企业要发展壮大，必须树立自己的品牌，以提高自身知名度和市场竞争力。对于公司来讲，必须要做好施工现场管理，要求所有工程项目都必须按标准化工地建设，具有一定体量的工程项目必须申报市级文明工地，具备条件的申报省级文明工地，以创建品牌形象。
（六）加大合作力度，开拓外部市场
公司在做好系统内建设任务的同时，将利用平台优势，继续加大力度与大型国企、央企合作，承接工程业务。与中建五局合作的涟水清涟大道工程已施工结束，正跟踪后续工程项目。公司已通过中建七局考察入库，后期将根据其实施的公路工程项目选择性的开展合作。
（七）完善人才结构，强化企业管理
引进专业管理人才，扩充企业技术力量，提高企业内部管理水平及竞争力，全面提升管理人员的综合素质和实际工作能力。不断加强对管理人员的思想政治理论和专业知识的培训，组织员工参加业务知识培训与交流，如到万科、碧桂园、悦达等大型房企现场观摩交流会，到高铁新城项目学习等方式提高员工的业务水平和管理能力。
